Top-Team-Tool: Workshop für progressive Manager & Führungskräfte

 

9 Was wir tun 9 Akademie 9 Top-Team-Tool

Mit Mitarbeiterpotenzialen zum durchschlagenden Unternehmenserfolg

Setze Dein Unternehmen auf starke Beine. Booste es von innen heraus!

Nutze die Lockdown-Zeit, um mit Deinem Team über Möglichkeiten zu sprechen, sich auf den Neuanfang bestmöglich vorzubereiten, schlafende Potenziale aufzuspüren und in eine sicherere, stabile Zukunft zu blicken.

Starte mit einer einfachen, aber aufschlussreichen Mitarbeiterbefragung (online). Mit dem Top-Team-Tool weißt Du nach 3 Wochen, wie Du aus Deinen Mitarbeitern ein Top-Team werden lässt, Deine Business-Strategie klar ausrichtest und wie Du damit Deine Umsätze steigern kannst.

Online Workshop:
In 3-Wochen zum Business-Boost & Top-Team

✓  30-minütige Video-Workshop-Einheiten
in 4 Modulen, unterteilt in leicht verdauliche Kurzfilme

✓  Bonus-Tutorials zu Positionierung & Business-Erfolgsplanung

✓  1:1-Strategiegespräch für Deine Erfolgsplanung

✓  Mitgliedschaft in geschlossener FB- & LinkedIn-Gruppe für Fragen, Austausch und Networking

✓   3 kurzfristige Erreichbarkeits-Calls für direkte Fragen

✓   Vollständige Transkripte der Workshops

✓  Arbeitsblätter 

✓   Vorformulierte Mailings & Materialien für die Kommmunikation mit Deinem Team

✓  Ausführliche Mitarbeiterfragebögen, erarbeitet in Zusammenarbeit mit einem Forschungsinstitut

 

Preis: 2’150,-

Während des Lockdowns bieten wir den Workshop innerhalb unserer Bafa-Beratungspakete für Gastronomen und Hoteliers kostenlos an, um sie durch die Krise zu begleiten.

Geld-Zurück-Garantie
Wenn Du bis zu 30 Tage nicht zufrieden mit dem Kurs bist, erhältst Du den vollen Kaufpreis rückerstattet!

Die Expertin

Lisa Boje

Lisa Boje

Businessstrategie- & Kommunikationsexpertin

20 Jahre Know-how in Employer-Branding, Team- und Businessentwicklung

  • Master of Communications & Advertising
  • internationales Studium zur dipl. Marketing-Kommunikationswirtin
  • „Steigenberger Diplom“, dipl. Hotelkauffrau
  • NLP-Ausbildung & Teamentwicklerin
    (Kommunikation & Veränderungsprozesse)
  • Radiomoderation- & -Journalisten-Ausbildung

Lisa hat ihre Leidenschaft im Stabilisieren von Unternehmen in Schieflage gefunden. Mit ihrer Begabung, Menschen zu öffnen, zusammenzuführen, Potenziale aufzuspüren und mit ihrem Strategieverständnis findet sie den richtigen Weg für jedes Unternehmen. Dabei stellt sie den Mitarbeiter als entscheidenen Know-how- und Potenzial-Träger in den Mittelpunkt und hebt so wahre Perlen für Deinen kurz- bis langfristigen Businesserfolg.

Lisa lebt als rheinische Frohnatur in Basel, schwärmt für ihre zweite Heimat Berlin und liebt das Segeln.

goldwerte Potenziale Deines Teams heben

Brennpunkte ausmerzen & Abläufe optimieren

Umsatzsteigerung

mit Storytelling & Business-Strategien punkten

Emplyer-Branding

Gästemagnet & Lieblingsarbeitgeber werden

3-Wochen Workshop zur Potenzialentwicklung

An wen richtet sich der Workshop?

  • Geschäftsführer und Unternehmer
  • Manager
  • Personalverantwortliche, HR-ler
  • Führungskräfte
  • Teamleiter

Das Seminar lässt sich sowohl wunderbar für Gastronomie und Hotellerie als auch andere Branchen und Unternehmen bis zu 250 Mitarbeitern anwenden. Kern ist die vertrauensvolle Teambindung, Wissensgewinnung und Strategieausrichtung mit wertvollen Tipps während der Home-Office-/Lockdown-Zeit.

 

Was sind die Ziele des Workshops?

  1. Umsatzsteigerung / Gewinnsteigerung / Arbeitsplatzsicherung: Lerne, existierende Potenziale aufzudecken, sie strategisch zielgerichtet und gewinnbringend zu nutzen
  2. Mitarbeiterzufriedenheit / Potenzialentwicklung / Employer Branding: Finde die Stärken und Talente Deiner Mitarbeiter und sorge damit für mehr Verbundenheit und Identifikation im Team und für wichtiges Upselling
  3. Werde eine gute Führungskraft und schaffe ein begeistertes Team, das Dir auch während Home-Office-Zeiten den Rücken stärkt und mit Dir zuversichtlich in eine stabile Zukunft geht.

Inhalte des Workshops

#0 Kick-Off & Bonus: E-Book

Zum Start gibt es eine kurze Einführung durch Lisa und das kostenlose eBook „Köche im Homeoffice?“ gratis dazu. Zudem wirst Du in unserer Facebook- oder LinkedIn-Gruppe aufgenommen, in denen alle offenen Fragen beantwortet werden.

– Einführung

– BONUS: eBook „Köche im Homeoffice?“

#1 Team einstimmen & Bonus: Info-Text für Rede oder Brief

Du lernst, wie Du eine offene Gesprächsatmosphäre in Deinem Team schaffst und für Transparenz und Vertrauen sorgst. Dabei legen wir viel Wert darauf, wie Du Dich sprachlich ausdrücken musst, um für Nähe und ein Wir-Gefühl zu sorgen. Damit bereitest Du Dein Team effektiv darauf vor, zukünftige Entscheidungen zu akzeptieren und mitzutragen.

– Ablauf von Online-Umfragen

– Angestellte optimal informieren

– Stimmige Formulierungen & Sprache

– Der richtige Kommunkationskanal

– Hürden umgehen

– BONUS: Vorbereiteter Text für die Einstimmung Deiner Mitarbeiter

 

#2 Mitarbeiterumfrage aufsetzen & Bonus: Umfragebogen

In diesem Modul lernst du, wie du Mitarbeiterfragebögen so konzipierst, dass du versteckte Potenziale sowie bestehende Schwachstellen effektiv aufdeckst. Das ist der Kern des Seminars, aus dem wir im Anschluss Optimierungsmöglichkeiten für dein Unternehmen ziehen.

– Beispielfragen aus anonymen Umfragen

– Erstellung personalisierter Umfragen: Aufbau, Inhalte, Tricks

– Do’s & Don’ts der Mitarbeiterumfragen

– Webanbieter für Online-Umfragen

– BONUS: Fertiger Mitarbeiterfragebogen (aus gemeinsamer Zusammenarbeit mit Forschungsinstitut)

 

 

#3 Auswertung & Bonus: 1:1 Strategiegespräch

In diesem Modul lernst Du, wie Du die Mitarbeiterumfrage auswertest und erhältst ein 1:1 Strategiegespräch mit Lisa, in dem ihr über die nächsten Schritte für die Unternehmensentwicklung sprecht. Danach weißt Du genau, wo es anzupacken gilt, um Dein Unternehmen zur vollen Größe zu entwickeln.

– Herausfinden brennender Problemfelder, Optimierungsmöglichkeiten und Potenziale erkennen

– Umfragebeteiligungs-Analyse

– Analyse der Antwortqualität

– Antworten zielführend clustern

– BONUS: 1:1 Strategiegespräch mit Lisa Boje

#4 Strategie, Umsetzung - Business-Erfolgsplan & Bonus: Positionierungs-Kreuze

In diesem Modul geht es darum, die Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage zu nutzen, um Deinen individuellen Erfolgsplan zu gestalten.

– Erfolgsplan aufstellen

– Business Erfolgsteam erweitern

– SWOT-Analyse des Erfolgsplans

– BONUS: Anleitung zu Positionierungs-Kreuzen

In drei Schritten zum erfolgreichen Team

Vorbereitungen und Planung

Im ersten Schritt geht es darum, alle Vorbereitungen innerhalb des Teams zu treffen. Dafür geben wir praktische Info-Mails mit auf den Weg.

Durchführung, Nachfassen

Im zweiten Schritt setzen wir die Mitarbeiterbefragung um und entdecken mit unseren ausgetüftelten Fragebögen versteckte Potenziale des Teams und Optimierungsmöglichkeiten Deines Business‘.

Strategieentwicklung

Zuletzt wird die Umfrage ausgewertet. Daraus ergibt sich die neue Businessstrategie. Hier wird vor allem das 1:1 Strategiegespräch besonders wertvoll, um gemeinsam die nächsten Schritte zum Erfolg zu planen.

100% Zufriedenheits-Garantie

Wenn Du bis zu 30 Tage nach dem 3-Wochen-Programm nicht zufrieden bist, erhälst Du den vollen Kaufpreis zu diesem Programm zurück. Ohne Wenn und Aber.

Also worauf wartest Du?
Du hast nichts zu verlieren.
Du kannst nur gewinnen.
Legen wir los!

100% zufriedene Kunden stimmen uns immer wieder fröhlich:

Mitarbeiterumfrage schaffte Sicherheit. Team trotz Krise voll motiviert und bringt sich im Storytelling tatkräftig mit ein.

„Ende des Jahres hatte unser Hotel einen schweren Stand. Das Businesskonzept wurde auf den Kopf gestellt. Ein Managementwechsel stand an. Das Team war stark verunsichert und – was wir noch nicht wussten – Corona lies später unser Wiedereröffnungsdatum platzen.

Doch was Frau Boje und Frau Hobi in dieser unruhigen Zeit umgesetzt haben, war aussergewöhnlich. Sie schafften es durch behutsame, ehrliche Mitarbeitergespräche, ­‑befragungen und einem Teambuilding-Workshop, unser Personal zu öffnen, ihm Sicherheit zu geben und mit ihm gemeinsam die neue Positionierung und das Storytelling zu „Vino è Musica“ auf den Weg zu bringen.

Die Lockdown-Zeit haben wir genutzt, um unsere Stärken aufzugleisen und Verbesserungen im operativen Geschäft wie Gäste-Highlights auszuarbeiten. Das gab einen großen Motivationsschub und stärkte das Wir-Gefühl sehr.

Wir sind voller Freude, dass wir in wenigen Tagen endlich loslegen und eröffnen dürfen, um zu zeigen, was wir können und wer wir als San-Bernardo-Team wirklich sind.

Herzlichen Dank an die Hotelharmonisierer für ihre grossartige Unterstützung.“

Natascha Colucci
General Manager
Hotel Ristorante San Bernardo

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Sondierungs-Interviews, Teambuilding, Organisationsentwicklung, Interims-Management, Storytelling, Interior-Design, Hotel- und Gastrokonzeption

Strategische Maßnahmenplanung für unsere Gastrofamilie weit weg von trockenen Workshops.

„Vielen Dank für den einmal mehr sehr spannenden und kreativen Workshop von gestern Abend. ... Wenn nur alle Meetings so erfrischend wären wie diejenigen mit Ihnen. In meiner gesamten Berufskarriere habe ich das noch nie erlebt!
Kompliment an Sie, ich werde Sie bei jeder Gelegenheit weiterempfehlen.“

Leo Schaffhauser
Direktor TAVERO AG, Gastronomien
F. Hoffmann-La Roche AG

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Dachmarkenstrategie, Markenführung, Corporate Design

Keine Unternehmensberatung ohne Corporate-Strategie.

„Mit der Corporate-Strategie hat mir Lisa Boje ein kostbares Geschenk mit auf den Weg gegeben. Die Methodik, die sie sehr anschaulich und professionell vermittelt, ist seitdem aus meinem Berufsalltag nicht mehr wegzudenken.

In der Unternehmensberatung fand ich sie in den letzten Jahren besonders hilfreich, um Organisationsprofile zu schärfen, passgerechte Kommunikationsstrategien zu ermitteln und somit Unternehmen erfolgreich neu zu positionieren.

In dezentralen Organisationen mit verschiedenen Standorten oder in Verbänden erweist sich die Corporate-Strategie als besonders wertvoll, um alle abzuholen und gemeinsam eine Vision für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens zu erarbeiten. Der Mehrwert einer pluralistischen Identität wird somit zugunsten der Organisation ausgespielt und eröffnet ihr unerwartete Zukunftsperspektiven.“

Valérie Braidi-Ketter
Kommunikationsleiterin, stellv. CEO Kinderkrebs Schweiz

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Corporate-Strategie,
New Business Management
für die FHNW (Fachhochschule Nordwest-Schweiz)

Überraschende Ergebnisse.
Gesamtes Team geeint.

„Nochmals ein ganz herzliches und großes Dankeschön für Eure Arbeit mit uns. Ihr habt das ganz toll gemacht und das Feedback ist wirklich außerordentlich gut. Eure Vorbereitungen, Eure Führung der Gruppe während den drei Tagen, Euer Fingerspitzengefühl, Eure Arbeitstechnik und und und ... haben uns alle sehr beeindruckt. Mit dem Outcome sind wir sehr glücklich, im Wissen, dass nun unsere Arbeit erst recht beginnt.“

Gaby Zimmerli
Managing Director Ogilvy & Mather

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Sondierungs-Interviews, Teambuilding