Eröffnungsprojekt Marburg
Alles neu, hieß es zum Startpunkt dieses besonderen Hotelprojektes, das wir bis zum Baustart mitentwickelt haben.
Neuer Partner. Neue Räumlichkeite. Neue Herausforderungen. Neue Story. Neues Herzenprojekt.
Das Hotel in Marburg war schon seit Beginn etwas Besonderes in Konzept und Umsetzung. Genau das lieben wir!
Unsere Vorgehensweise beim Eröffnungsprojekt Marburg
Start!
Wir kamen in Marburg an und es standen auf dem Bauplan die Außenwände und die grobe Innenaufteilung von 80 Zimmern auf sechs Etagen. Der hotelrelevante Rest lag in unseren Händen.
Und der Rest war die gesamte Grundlage eines umfassenden, neuartigen Hotelprojektes, das der Investor wage aber sehr zukunftsgetrieben im Kopf hatte. Um wenige Punkte zu nennen:
- Wer ist unsere Zielgruppe?
- Wie positionieren wir das Projekt?
- Wie sieht ein sinnvolles Hotelkonzept überhaupt aus?
- Mit welcher Kosten- und Preisstruktur ist zu rechnen?
- Welche Story erzählen wir? Wie und wo genau?
- Zeitplan, Milestones, To-Dos en Detail
Und noch einige Punkte mehr.
Priorität 1
Verständnis beim Investor schaffen, da dieser nicht aus dem Hotelgewerbe kommt, stand zunächst an. Was wohl alles auf ihn zukommt?
Ein vollkommen klarer Weg mit einer basierten Kostensicherheit musste her. Ein Rundumschlag, der alles abdecken musste: unsere Expertise, Entscheidungen, die vor Baubeginn und währenddessen getroffen werden müssen, Kosten der Zulieferer und Kennzahlen für die Bank und den Betrieb.
Regel Nummer 1
Die Bezeichnung „Hotel“ ist gestrichen
Der Investor, ein Visionär, wünscht sich ein Nicht-Hotel, dafür ein “place to be, feel at home and connect”.
Dieser Leitlinie folgen wir nicht aus einer rebellischen Grundmotivation heraus, sondern weil wir etwas anderes sein wollen. Wir interpretieren Hotellerie neu.
Diese Neueröffnung hieß uns mit einer komplett weißen Leinwand willkommen. Mega! Wir haben nämlich einige Farben im petto, die man so noch nicht gesehen hat.
Wir bieten im Hotelprojekt in Marburg Möglichkeiten an für kurze und lange Aufenthalte. Abgerundet mit einem hohen Anspruch an nachhaltigen Ressourcenumgang und der Idee von “Hotellerie in die Zukunft gedacht heute schon umgesetzt”. Ich darf hier sagen: Außerhalb der Norm zu arbeiten, macht mir ja am meisten Spaß.
Unsere Aufgaben
Wir analysierten das Areal und auch den Zukunftsausblick des Projektes, sprachen mit Tourismus, Regierenden, Wirtschaftsverbänden, dem Regionalmarketing, der Uni, dem Krankenhaus, der Pharmabranche und dem Blindenverein, mit Fraunhofer zum “futur hotel” und den Vorreitern des grünen Hotelbusiness’.
Wir führten Kick-off- und Strategie-und Positionierungs-Workshops mit dem Projektteam, der Geschäftsleitung und dem nebenan liegenden “Lokschuppen” durch, dem Event-, New-Working- und Gastroareal, sodass wir alle dieselbe Vision vor Augen hatten, durch dieselben Flure gingen, dieselbe Atmosphäre atmeten und im selben Team arbeiteten.
Später hirnten wir an der Projektumsetzung, der Organisation, an den detaillierten, konkreten Abläufen und Abstimmungen im Hotelalltag, ließen das Storytelling sichtbar und erfahrbar werden und feilten an den Strategien.
Wir berieten zur Digitalisierung des Hotels vom Check-In bis zur Essensbuchung, beim Equipment und Kategorisieren der Räume, – was wird Boarding-Haus, was Hotelzimmer? –, und hauchten dem Haus Leben ein mit Veranstaltungsräumen, -ideen, Highlights und besonderen Services. Alles abgestimmt auf unsere Positionierung.
Ein paar Worte von unserem liebgewordenen Partner
„Lisa hat eine Kombi, die man so nicht so oft findet. Sie trägt viel positive Energie in sich und ist gleichzeitig super seriös bis ins letzte Detail. Lisa tickt ganz anders als ich und das ist gut so. Sie lässt mir Freiheit anders zu sein und umgekehrt. Sie ist positiv, kritisch, vorwärtsdenkend und nicht Norm-konform. Für mich ist klar, wenn ich einen Tellerrand-Blick brauche, egal ob ein großes Projekt oder ein ganz kleines Haus, gehe ich zu Lisa. Sie macht die Philosophie und die Message der Projekte glaubwürdig.„
Lars von Wettern, Gründer Singular Places
So ging es weiter
Wir setzten bei diesem Projekt auf eine erfrischende Mischung aus zukunftsweisenden Digitalisierungen und Gästemanagement, wie auch traditionell umsorgendem, persönlichen Kontakt. Das gepaart mit einem 1A-Storytelling, das Herzen berührt und Horizonte öffnet. So schafften wir es, Emotionen mit Visionen zu vereinen.
Unser Meilenstein die Basis zu legen, war geschafft. Nun konnte sich das Projekt auf einem festen Grundstein entwickeln und die Vision durfte Realität werden.
Das Hotel ist gebaut. Seine Türen sind geöffnet. Jetzt wartet es darauf, mit Gästen, Erfahrungen und Begegnungen zum vollen Leben erweckt zu werden. Wir wünschen dem „Noxx“ viel Erfolg, ein tolles Team und grundzufriedene, wiederkehrende Gäste.
Lisa Boje
Businessberaterin und Strategieexpertin
Marina Hobi
Interior-Expertin und Branding-Spezialistin
Erfahrungskästchen
Sei mutig.
Wir lieben unseren Beruf und Projekte, da sie unsere Kreativität fördern, unser Herz ansprechen und unsere Füße in Bewegung bringen.
Trau Dich neue Wege zu gehen, gesetzte Grenzen zu überschreiten und die Kreativität aus Dir sprudeln zu lassen.
Die Hotel- und Gastrowelt von morgen braucht heute bereits Vordenker, die dem Althergebrachten „Tschüss!“ winken. Damit sicherst Du Deine Zukunft als Gastgeber und gibst der Branche das Image zurück, das sie verdient. Sie ist nämlich die tollste und vielfältigste Branche der Welt für uns.
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