🎙️ Frank Marrenbach schlägt auf den 101 Future Hospitality Days die Brücke zwischen den Generationen.

Frank Marrenbach ist das, was man einen Top-Hotelier nennt. Seit 35 Jahren ist er in der Hotellerie aktiv. Heute arbeitet er als geschäftsführender Gesellschafter der Althoff Hotels. Seine Erfahrung, seine Managerkompetenzen und sein sechster Sinn für das Gastgeberwesen befördern ihn in eine unstreitbare Expertenposition. 

Auf den 101 Future Hospitality Days ist er einer der Juroren, die die Nachwuchskraft des Jahres küren. Auf dem Kongress geht es jedoch um viel mehr als das. Die älteren Generationen sollen mit dem Nachwuchs in den Austausch kommen, denn nur so kann ein fruchtbares Miteinander gelingen. Im Fokus steht das gemeinsame Bewältigen von enormen Herausforderungen, aber auch darum, die Verbindung zwischen den Generationen zu erkennen und zu stärken.

Inhaltsüberblick 

✓ Mit echter Qualität kommt die Treue von allein.
✓ Weitblick bringt weiter. 
✓ Austausch auf vier Rädern zwischen den Generationen mit Frank Marrenbach.
✓ Nachhaltigkeitsmanager für die Zukunft.
✓ Umwelthelden in den Althoff Hotels.
✓ Nachhaltigkeit sexy machen.
✓ Frank Marrenbach erkennt eine radikale Gegenwart. 
✓ Konsequentes Handeln.
✓ Echte Tatkraft.
✓ Konsens zwischen den Generationen.
✓ Frank Marrenbach als Juror der Nextgen. 
✓ Handeln ist Gold wert. 
✓ Ambition und Leidenschaft. 
✓ Wahrer Erfolg heißt, andere aufblühen zu lassen.
✓ Pro-Tipp von Frank Marrenbach: Das richtige Umfeld schaffen.
✓ Top-Erfolg braucht herausragende Leistung. 
✓ Auf das Verbindende achten.  

Weitblick bringt weiter. 

Austausch auf vier Rädern zwischen den Generationen mit Frank Marrenbach.

Kennenlernen mal anders: In einem vollelektrischen BMW hat der Erfolgshotelier sich drei Nachwuchskräfte zu einer 1-zu-1-Ausfahrt eingepackt. Auf einer gemütlichen Fahrt durch das wunderschöne Hamburg tauschten sie sich über gegenwärtige Aufgaben und zukünftige Herausforderungen aus.

So kommt der Dialog ins Rollen. Eine herrliche Idee. 

Nachhaltigkeitsmanager für die Zukunft.

Doch was beschäftigt die jungen Leute? Die drei Co-Piloten hatten Fragen zu nächsten Karriereschritten, aber auch zum Thema Nachhaltigkeit. Bietet dieser Megatrend eine Grundlage für einen richtigen Beruf? 

Die Antwort, die Frank Marrenbach gibt, lautet schlichtweg: Ja. Nachhaltigkeitsmanager werden gerade bei größeren Unternehmen immer wichtiger. Sie haben sich die Nachhaltigkeit nicht nur zur Herzensaufgabe gemacht, sondern sie bringen auch die Qualitäten mit, um dieses Megaprojekt zu organisieren und zu synchronisieren.

So kann eine hochwertige Strategie entstehen, die etwa ein Hotel in die Zukunft trägt. Junge Nachwuchskräfte, die sich auf diesen Bereich spezialisieren, können also froh sein: sie werden mehr als gebraucht. 

Umwelthelden in den Althoff Hotels.

Auch die Althoff Hotels, bei denen Frank Marrenbach tätig ist, halten sich an ihr grünes Versprechen. Sie haben Umwelthelden – das sind Mitarbeitende, die sich in ihrem Hotel besonders stark engagieren.

Außerdem arbeiten sie mit einer externen Firma zusammen, Considerate Hoteliers, die in London sitzen und Hospitality Unternehmen bei ihrer grünen Transformation begleiten. Denn gerade Hotels können einen wertvollen Beitrag zur großen Umgestaltung leisten. 

Auf Erfolgskurs: Junge Mitarbeitende im AMERON Zürich Bellerive au Lac
Foto: Jannis Hagels

Zeiten des Umbruchs.

Nachhaltigkeit sexy machen.

Doch hinter einem nachhaltigen Hotel verbergen sich viele Formalia, Abkürzungen und Nummern. Diese Strukturen sind natürlich unabdinglich, um die ökologische Mühe auch messbar zu machen. 

Doch damit Gäste und Mitarbeitende gerne mit ins Boot steigen, muss Nachhaltigkeit auch sexy gestaltet werden. Hier kommt Frank Marrenbach ins Spiel: Er versucht, ein glaubwürdiges und niedrigschwelliges Narrativ an die Mitarbeiter zu tragen. Denn erst über Bilder und Geschichten, kann sich die Magie der Nachhaltigkeit in den Köpfen der Menschen vollständig entfalten. 

Der geschäftsführende Gesellschafter ist überzeugt: sind Hotels künftig nicht nachhaltig gestaltet, so sind sie raus. Ökologie wird zur Eintrittskarte in den Wettbewerb.  

Frank Marrenbach erkennt eine radikale Gegenwart. 

Dafür ist es auch höchste Zeit. Das Ruder kann vielleicht noch ein wenig rumgerissen werden – und die Hotellerie kann dabei helfen. Dass ein großer Wille dazu da ist, zeigt sich vor allem an der jungen Generation. 

Sie sind radikaler und haben das Thema Nachhaltigkeit ganz oben auf die Tagesordnung gesetzt. Kein Wunder, schließlich steht ihre Zukunft auf dem Spiel.

Konsequentes Handeln.

Auf radikale Umstände müssen radikale Handlungen folgen. Die Ansicht teilt Frank Marrenbach mit der jungen Generation völlig. Er erkennt, dass seine Generation für die heutigen Umstände zu großen Teilen verantwortlich ist. Auch, dass die ältere Generation aktuell in den Positionen sitzt, von denen aus sie an entscheidenden Stellschrauben drehen kann, um Grundlegendes zu verändern. 

Mit dieser Einsicht ist er schon weiter als so manch anderer seiner Altersgesellen. Handeln ist notwendig, dafür soll jeder von seinem Platz aus aktiv werden. Er glaubt fest dran: diese Megaaufgabe kann nur gemeinsam bewältigt werden. 

„Ein Nachhaltigkeitskonzept wird zum Eintrittskriterium. Unternehmen, die das nicht machen, werden von ihren Kunden abgestraft werden, indem diese das Hotel nicht mehr buchen.“ 

Prachtvoll: Das Grandhotel Schloss Bensberg der Althoff Collection

Echte Tatkraft.

Konsens zwischen den Generationen.

Entgegen der öffentlichen Wahrnehmung stellt Frank Marrenbach fest, dass die unterschiedlichen Generationen vieles gemeinsam haben. Vor allem eint Jung und Alt: sie wollen das Leben mit Sinn erfüllen und sich dabei gut fühlen. 

Natürlich hängt diese Erkenntnis auch damit zusammen, dass gerade die 101 Future Hospitality Days ein Anziehungspol für ähnlich Gesinnte ist. Doch dass es hier überhaupt zu einem solchen fruchtbaren Austausch zwischen den Generationen kommt, ist schon viel wert. So können essenzielle Trends Hand in Hand effektiv beschleunigt werden.

Frank Marrenbach als Juror der Nextgen.

Dem charismatischen Hotelier wurde auf den 101 Future Hospitality Days die Ehre zuteil, die Top-Nachwuchskraft in der Hotellerie als Juror mit auszuwählen. Dabei fand er vor allem herausfordernd, vergleichbare Kriterien herauszufiltern, nach denen die Nominierten gemessen werden können. Außerdem beschäftigt hat ihn die Frage, welche nachvollziehbaren Leistungen in die Bewertung einbezogen werden sollten. 

Dabei heraus kam ein Kopf-an-Kopf-Rennen zwischen Top-Hoteliers, die bereits im jungen Alter auf eine Erfolgshistorie zurückblicken können. Ein spannender Wettbewerb, der für die gesamte Branche befruchtend ist.   

Handeln ist Gold wert. 

Ein spezielles Augenmerk hat Frank Marrenbach als Juror darauf gelegt, dass die Nominierten ihren Worten auch tatsächlich schon Taten haben folgen lassen. Groß angekündigte Versprechen und ambitionierte Worte sind schön, richtig wertvoll sind jedoch erst die Handlungen, die daraus folgen. 

Das weiß der Hotelier aus jahrzehntelanger Erfahrung und hat deswegen vor allem solche jungen Talente prämiert, die in einem bestimmten Bereich bereits bewiesen haben, dass sie ihre Ideen auch umsetzen können. 

Frank Marrenbach mit Miho Radic vom Urban Loft Cologne und seinem Sohn Friedrich Marrenbach (v.l.n.r.) auf den 101 Future Hospitality Days.

Ambition und Leidenschaft. 

Wahrer Erfolg heißt, andere aufblühen zu lassen.

Ein Wert, der bei der Preisvergabe auch eine essenzielle Rolle gespielt hat, war das „Förder-Gen“. Das ist die Freude und Fähigkeit dazu, andere Menschen in ihrer Entwicklung zu helfen, sie aufs nächste Niveau zu bringen und sich leidenschaftlich für sie und ihr Talent zu engagieren. 

Führungskräfte, die nur nach sich schauen, sind heutzutage nicht mehr bedeutend. Denn Führung bedeutet, das eigene Umfeld zum Florieren zu bringen. Erst wenn nachgewiesen werden kann, dass dieses Aufblühen bei den jungen Nachwuchskräften ermöglicht wird, werden diese mit dem Förder-Gen gekennzeichnet. 

Pro-Tipp von Frank Marrenbach: Das richtige Umfeld schaffen.

Der erfahrene Hotelier weiß um den Wert eines passenden Umfelds. Deshalb rät er jungen Hoteliers, sich sowohl in kultureller als auch in fachlicher Hinsicht mit Menschen zu umgeben, mit denen man sich wohlfühlt.

Ebenso kostbar ist eine berufliche Aufgabe, die einem Sinn verleiht und in Harmonie mit dem steht, was man sein möchte. Denn „Karriere machen“ heißt für Frank Marrenbach vor allem berufliche Erfüllung. Dazu gehört, dass der eigene Job einem alltäglich guttut und man daran wächst. 

Top-Erfolg braucht herausragende Leistung. 

Wer zusätzlich zur Selbsterfüllung im Beruf auch noch in Führungspositionen hineinwachsen möchte, der muss auch Spitzenleistungen erbringen, so Frank Marrenbach. Das heißt: früher aufstehen, härter arbeiten und später nachhause gehen.

Erst wenn man alles gibt und aus dem Beruf eine Berufung werden lässt, schafft man es ganz nach oben. Für den Top-Hotelier lassen sich Beruf und Freizeit nicht einfach trennen, denn die Hotellerie ist seine Leidenschaft. Er denkt auch in seiner Freizeit gerne über die Gastgeberlandschaft nach. Dafür erntet er den Preis in Form von einer durchschlagenden Karriere. 

Um diesen Weg zu gehen, muss man aber auch aus tiefstem Herzen davon überzeugt sein und sich nicht äußeren Zwängen, etwa von den Eltern, hingeben. Ist die Leidenschaft echt, kann sie der Motor für unglaublichen Erfolg sein. 

Erfolgreiche Menschen nehmen andere mit auf die Reise.

Die Passion für Pizza leben die Mitarbeitenden des Amaron München Motorworld.
Foto: Jannis Hagels

Auf das Verbindende achten.

Frank Marrenbach weiß: mit Exklusivität in den Generationen ist niemanden geholfen. Wer vorankommen will, muss voneinander lernen. Dass gilt sowohl für Jung wie auch für Alt.

Wie wollen wir gemeinsam arbeiten? Wenn man erstmal das Verbindende in den Vordergrund stellt, wird alles leichter. So kann auch das Bewältigen der großen Themen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Gesundheit, Nextgen und New Work wunderbar gelingen.

Deswegen ist der Austausch und das Fördern von jungen Talenten auf den 101 Future Hospitality Days so wertvoll.

Deine 3 Schritte zu einem erfüllenden Berufsleben:

1. Schaffe Dir ein Umfeld, das in kultureller und fachlicher Hinsicht mit Dir harmonisiert und an dem Du wachsen kannst

2. Suche Dir eine Aufgabe, die Deinem Alltag Sinn gibt

3. Wenn Du ganz nach oben steigen willst, lasse Dich darauf ein, dass aus dem Beruf eine Berufung wird

Hast Du Dich schon mit Fachkräften aus anderen Generationen ausgetauscht? 

Lässt Du aus Deinen inneren Einstellungen tatkräftige Handlungen folgen? 

Bist Du schon beruflich mit Dir im Einklang?

Gerne kannst Du mich direkt kontaktieren, um Dich mit mir auszutauschen.
Oder ich verbinde Dich mit interessanten Gesprächspartnern aus meinem Netzwerk, damit Du sicher an Dein Ziel kommst.

Ich wünsche Dir gutes Gelingen bei all Deinen Vorhaben.

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